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【成都管理咨詢公司-三顧咨詢】提升領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)該如何做起

2011/11/28 10:06:08  文/admin   來源:本站   閱覽:2320次

負(fù)責(zé)人在實(shí)際工作中往往有兩種不好的傾向。習(xí)慣接受上級(jí)的安排,等著領(lǐng)導(dǎo)解決一切。再久是不去思考就對(duì)下屬發(fā)號(hào)施令,這兩種情況非常不利于領(lǐng)導(dǎo)力的提高。

領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力不等于領(lǐng)導(dǎo)力,最開始的初級(jí)階段,這個(gè)階段實(shí)際上是公司任命的一個(gè)職位,可能是經(jīng)歷或主管,職位的本身并不能讓我們提高領(lǐng)導(dǎo)力,只是有這么個(gè)機(jī)會(huì)而已,這里面我們需要后天的不斷提高,才能把握住這次機(jī)會(huì)。

提高領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)該從自己做起,首先就要提高自己的學(xué)習(xí)能力適應(yīng)改變能力,先領(lǐng)導(dǎo)好自己,再去領(lǐng)導(dǎo)別人。在這個(gè)過程中逐漸的改變,不斷提高,來領(lǐng)導(dǎo)別人,這頁是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新能力的要求

領(lǐng)導(dǎo)好自己還需要提高領(lǐng)導(dǎo)自己本身的責(zé)任意識(shí)和管理水平。出了問題要敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任,有了成績要善于表揚(yáng)下屬。如果我們所在的部門和市場(chǎng)出了問題,總是一味責(zé)怪下面的人能力不夠或者工作不得力,不檢討自己的失誤和不足,是片面的做法。先檢討自己,反省自己有沒有做的不到位的地方,這樣更有利于我們改進(jìn)工作,更有利于領(lǐng)導(dǎo)力的提升

 

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