商業(yè)模式咨詢是什么？
商業(yè)模式，是為實現(xiàn)客戶價值最大化，把能使企業(yè)運行的內(nèi)外各要素整合起來，形成一個完整的高效率的具有獨特核心競爭力的運行系統(tǒng)，并通過最優(yōu)實現(xiàn)形式滿足客戶需求、實現(xiàn)客戶價值，同時使系統(tǒng)達成持續(xù)贏利目標(biāo)的整體解決方案。簡單言之就是公司的運營及盈利模式。
三顧咨詢將遵循商業(yè)模式設(shè)計的基本要素需要，提供令客戶滿意并創(chuàng)新的商業(yè)模式設(shè)計方案。
企業(yè)為什么要做商業(yè)模式咨詢？
三顧咨詢認(rèn)為，每個公司都有自己的商業(yè)模式，好的商業(yè)模式可以形成壁壘商業(yè)模式表現(xiàn)了企業(yè)獲取財富的各個組成部分，比如利潤率和現(xiàn)金流，與外部因素之間的相互關(guān)系，比如市場形態(tài)、競爭局砸和行業(yè)趨勢，以及企業(yè)的戰(zhàn)略和組織能力。
【企業(yè)痛點】
多年的咨詢實踐經(jīng)驗中，特別是當(dāng)前企業(yè)面臨的經(jīng)濟大環(huán)境，三顧咨詢在商業(yè)模式咨詢服務(wù)中發(fā)現(xiàn)，商業(yè)模式設(shè)計的痛點體現(xiàn)在以下幾個方面：
1.企業(yè)缺乏核心競爭力。
2.企業(yè)運作成本大幅上升。
3.企業(yè)管理模式升級無法解決經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型根本問題。
4.有好的創(chuàng)新思路，不知如何設(shè)計盈利模式。
5.企業(yè)商業(yè)模式綜合評估可能面臨的各種危險。
三顧咨詢落地咨詢——如何構(gòu)思解決？
針對中國當(dāng)前環(huán)境的特殊要求，三顧咨詢提供的商業(yè)模式咨詢解決方案，重點針對產(chǎn)品、服務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略、客戶管理領(lǐng)先戰(zhàn)略、運營管理領(lǐng)先戰(zhàn)略等重點、熱點問題。企業(yè)商業(yè)模式咨詢包括了專業(yè)的、專項的、全方位顧問支持服務(wù)等全套綜合性商業(yè)模式解決方案。
【解決思路】
1. 針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀、商業(yè)模式設(shè)計，以及目前存在的困惑，咨詢師將與企業(yè)內(nèi)部高層進行一對一交流，了解目前企業(yè)的狀況。
2. 根據(jù)訪談情況，以及企業(yè)商業(yè)模式發(fā)展，研究企業(yè)團隊現(xiàn)狀、企業(yè)經(jīng)營狀況以及未來競爭力。
3. 根據(jù)內(nèi)部診斷情況，進行所在行業(yè)及相關(guān)行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢分析。
4. 商業(yè)模式與盈利模式進行分析：全國區(qū)域合作模式、細(xì)分領(lǐng)域整合模式、不同子公司的產(chǎn)品定位等。
5. 商業(yè)模式的盈利模式、定位即業(yè)務(wù)系統(tǒng)。
6. 長期顧問落地服務(wù)，動態(tài)調(diào)整，為后期戰(zhàn)略落地明晰方向。
為客戶企業(yè)實現(xiàn)的回報與價值
1.商業(yè)模式從企業(yè)整體價值鏈及在其中的地位描述了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)并成功運用商業(yè)模式的力量整合企業(yè)資源，培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力，影響著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
2.商業(yè)模式能讓企業(yè)不斷地思考企業(yè)的定位、企業(yè)的目標(biāo)人群特別是隱性的消費群體，保持消費群對企業(yè)的依賴度并為其不斷延伸服務(wù)價值。
3.解決商業(yè)模式實施問題，提供商業(yè)模式設(shè)計實施方案，實時把控、推進、完善企業(yè)商業(yè)模式實施，確保商業(yè)模式更好落地。
客戶案例
商業(yè)計劃書是什么？
商業(yè)計劃書,是對企業(yè)及項目狀況，未來發(fā)展?jié)摿�，�?zhí)行策略的全面展示，以達到幫助企業(yè)尋找戰(zhàn)略合作伙伴或者風(fēng)險投資資金的目的。
企業(yè)為什么要做商業(yè)計劃書？
隨著改革開放的深入，我國的風(fēng)險投資日漸增多，商業(yè)計劃書已經(jīng)是成功融資創(chuàng)業(yè)的第一步，一份簡練而有力的商業(yè)計劃書能讓VC或PE對投資項目的運作和效果心中有數(shù)，也是向金融機構(gòu)申辦商業(yè)貸款的重要文件；更是對外合作吸引合作方的必備資料。
【企業(yè)痛點】
1.商業(yè)計劃書不能快速打動投資人。
2.商業(yè)計劃書思路不清晰。
3.項目商業(yè)邏輯表達不清。
4.項目商業(yè)模式缺乏亮點。
5.缺乏對投資人關(guān)注點詮釋。
6.項目盈利模式缺乏投資價值。
7.缺乏優(yōu)質(zhì)投資人渠道。
8.投資人是否對商業(yè)計劃進行保密。
9.項目投資合作細(xì)節(jié)把控不嚴(yán)。
三顧咨詢落地咨詢——如何構(gòu)思解決？
針對中國當(dāng)前環(huán)境的特殊要求，三顧咨詢提供的商業(yè)計劃書解決方案，重點針對商業(yè)模式情況、投融資分析等重點、熱點問題。企業(yè)商業(yè)計劃書包括了專業(yè)的、專項的、全方位顧問支持服務(wù)等全套綜合性商業(yè)計劃書解決方案。
【解決思路】
1.針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀、商業(yè)模式設(shè)計，以及目前存在的困惑，咨詢師將與企業(yè)內(nèi)部高層進行一對一交流，了解目前企業(yè)的狀況。
2.根據(jù)訪談情況，以及商業(yè)計劃書服務(wù)內(nèi)容，研究企業(yè)團隊現(xiàn)狀、企業(yè)經(jīng)營狀況以及未來競爭力。
3.根據(jù)項目商業(yè)模式情況，進行實地調(diào)研考察及所在行業(yè)及相關(guān)行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢分析。
4.商業(yè)模式與盈利模式進行分析：全國區(qū)域合作模式、細(xì)分領(lǐng)域整合模式、不同子公司的產(chǎn)品定位等。
5.商業(yè)模式的盈利模式、定位即業(yè)務(wù)系統(tǒng)。
6.長期顧問落地服務(wù)，動態(tài)調(diào)整，為后期戰(zhàn)略落地明晰方向。
為客戶企業(yè)實現(xiàn)的回報與價值
1.明確企業(yè)發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)。在企業(yè)的大環(huán)境下，企業(yè)面臨哪些機遇，會遇到哪些挑戰(zhàn)，讓客戶了解到行業(yè)的情況。
2.明確指出與企業(yè)競爭的同類產(chǎn)品和服務(wù)，分析競爭態(tài)勢和確認(rèn)競爭者信息，解決了企業(yè)問什么能夠贏得競爭。
3.幫助企業(yè)將項目出售給投資者以籌集資金。
4.鼓勵企業(yè)家更清楚地了解他們的項目。
客戶案例
《早餐連鎖》 《川信門窗》 《塔山茶園》
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【今年各行各業(yè)“壓力山大”】【低價策略的競爭白熱化，也在客觀表明著經(jīng)濟弱復(fù)蘇背景下，消費降級的發(fā)生�！咳绾瓮粐�
各行各業(yè)困惑：
一、你企業(yè)是否遇到以下問題？
1. 戰(zhàn)略發(fā)展方向陷入迷茫
2. 產(chǎn)品/服務(wù)同質(zhì)化，被迫苦打價格戰(zhàn)
3. 渠道只靠低價促銷，營收下劃、利潤率下降
【小增長靠促銷、引領(lǐng)洗牌靠全案】
這些困惑背后：要解決問題：企業(yè)戰(zhàn)略定位+營銷策略十全案落地
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【市場調(diào)研】水電五局五興物業(yè)、華西集團 、睿美水族、重慶開州調(diào)研、廣安愛眾、郫都區(qū)安靖鎮(zhèn)、是鋼實業(yè)、有色科技、上東國際、華陽串根香、陽光時代幼兒園；
【專項報告】中晶環(huán)能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺、鴻湖州際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠(yuǎn)惠、瑞吉和豐商貿(mào)、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門窗；
【內(nèi)訓(xùn)拓展】華為、中國電建、中國建設(shè)銀行、掌上明珠家居、飛宇門窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團、西南財經(jīng)大學(xué)、新鮮果子、暢聯(lián)物流、米袋金融。
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