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1.核心團隊-優(yōu)勢  

【資深專家需10年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗】

【必須至少3年管理學(xué)碩士-理論體系】

2.咨詢經(jīng)驗-優(yōu)勢

【務(wù)實方案】+【輔導(dǎo)落地】+【效果】

團隊累計為近500家民企服務(wù)經(jīng)驗

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企業(yè)管理顧問合作的幾種模式-管理咨詢公司

2012/2/28 22:38:28  文/admin   來源:本站   閱覽:5216次

序號

模式

說明

時間投入

適合情形

合作要點

責(zé)任承擔(dān)

1

朋友式、師爺式

輔導(dǎo)老板為主、解答老板疑難問題、干部培訓(xùn)為輔

10%

2-3/月)

老板有主見、有學(xué)習(xí)能力、有執(zhí)行力、一旦心領(lǐng)神會即可變成企業(yè)的政策、干部素質(zhì)高

老板主導(dǎo)、顧問配合,老板、干部負(fù)責(zé)收集管理問題,有問題就問,公司會議記錄送顧問

企業(yè)老板自己對效果負(fù)70%的責(zé)任,顧問承擔(dān)30%的責(zé)任

2

教練式、家教式

指導(dǎo)、培訓(xùn)干部、干部問題解答為主

30%

6-8/月)

、有強勢核心主管配合、企業(yè)文化開明、老板的影響力大、有一定的軍事化作風(fēng)、說做就能做

干部主導(dǎo)(核心高層主管負(fù)全責(zé))、顧問配合,干部負(fù)責(zé)收集管理問題,有問題就問,部門會議記錄送顧問

企業(yè)核心高層主管對效果負(fù)70%的責(zé)任,顧問承擔(dān)30%的責(zé)任

3

匠人式、工程式

專案輔導(dǎo)、顧問為主

70%

18/月)

任務(wù)明確、無歧義,工作結(jié)果容易在事前描述和界定、效果可見或容易測量

顧問主導(dǎo)、企業(yè)配合(高層主管專人負(fù)責(zé)),完成任務(wù)明確的專案工作。顧問代表常駐企業(yè),執(zhí)行首席顧問的工作計劃和目標(biāo)

顧問承擔(dān)70%責(zé)任,企業(yè)責(zé)任人員(專案負(fù)責(zé)人)承擔(dān)30%的責(zé)任

4

打工式、職業(yè)經(jīng)理

行政授權(quán)范圍全權(quán)負(fù)責(zé)

100%

26/月)

整體管理水平低、不能通過某些專案改變企業(yè)狀況、老板本身愿意接受新鮮血液

首席顧問全程介入、常駐企業(yè),擁有工作范圍內(nèi)的實際的行政權(quán)力

顧問承擔(dān)100%責(zé)任