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【三顧管理咨詢公司】管理智慧故事連載-【(4):績效評定】

2011/5/19 9:07:27  文/admin   來源:本站   閱覽:2441次

扁鵲的醫(yī)術
    魏文王問名醫(yī)扁鵲說:"你們家兄弟三人,都精于醫(yī)術,到底哪一位最好呢?"
    扁鵲答:"長兄最好,中兄次之,我最差。"
    文王再問:"那么為什么你最出名呢?"
    扁鵲答:"長兄治病,是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因,所以他的名氣無法傳出去;中兄治病,是治病于病情初起時。一般人以為他只能治輕微的小病,所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我是治病于病情嚴重之時。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術,所以以為我的醫(yī)術高明,名氣因此響遍全國。"
  
    管理心得:事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多數(shù)的事業(yè)經(jīng)營者均未能體會到這一點,等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補。而往往是即使請來了名氣很大的"空降兵",結果于事無補。

        績效的評定亦是如此,公平的評價日常貢獻和危機貢獻,形成固有的管理體系,方能防病于未發(fā)。

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