馬術運動是一項技術性和藝術性高度結(jié)合的體育娛樂項目，近年來，以馬為主題的馬術節(jié)不斷在一些城市涌現(xiàn)，這些馬術節(jié)以馬術賽事為先導，將高水平體育賽事與馬文化、民族藝術相結(jié)合，融體育、旅游、經(jīng)濟、文化為一體，逐漸成為城市新的文化名片，對保護和發(fā)掘城市特色文化遺產(chǎn)，提升城市形象，擴大城市知名度都起到了很好的作用。

 

接下來就簡單說說三顧咨詢是如何為馬術行業(yè)做的營銷策劃方案！首先，對于一個行業(yè)來說，三顧咨詢會首先為之了解行業(yè)存在痛點并提出解決思路。

中國馬術行業(yè)面臨的問題

（1）認知問題

中國馬術業(yè)發(fā)展的根本核心問題是對于行業(yè)和專業(yè)的認知問題。包括人們從傳統(tǒng)馬功能和價值的認知到現(xiàn)代馬功能價值的時代訴求認知的轉(zhuǎn)變。如果一直把馬術行業(yè)僅僅當作畜牧業(yè)的話，中國馬術行業(yè)將難以得到發(fā)展和提升。

（2）人才缺乏

馬術行業(yè)的人才缺乏是自下而上的。從專業(yè)的馬工，獸醫(yī)，教練，俱樂部管理者到專業(yè)馬術選手。主要原因是馬術的專業(yè)普及程度以及馬術耗資不菲，普通人群難以承受。

（3）政策層面

國家政策層面主要是在馬匹的檢驗檢疫規(guī)定，馬術俱樂部建設土地的政策以及對專業(yè)賽事活動的支持程度，對馬術運動的發(fā)展規(guī)劃。

（4）商業(yè)化程度

商業(yè)化程度主要體現(xiàn)在馬術俱樂部的正規(guī)商業(yè)化運營，和賽事活動的商業(yè)化運營。一些不正規(guī)的馬術俱樂部用低于市場的價格來吸引消費者，不但會擾亂行業(yè)秩序，也會影響消費者的體驗。賽事活動的商業(yè)開發(fā)能力決定了賽事活動的效果，持續(xù)性以及對公眾的普及和他們對馬術的體驗感受。

（5）媒體傳播

雖然近年來隨著線上自媒體的發(fā)展，媒體傳播渠道有一定的拓展，但還是相對的單一和分散，且內(nèi)容質(zhì)量參差不齊。由于國內(nèi)馬術行業(yè)起步較晚，大部分專業(yè)的馬術資料信息包括賽事活動都需要從國外收集，這就增加了信息獲取的成本。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和新興一代開始參與到馬術行業(yè)，相信馬術的媒體傳播將會慢慢規(guī)范，專業(yè)和多元化。

豪威馬術在面對發(fā)展困境時，選擇了三顧咨詢?yōu)樗麄兲峁┏Ｄ觐檰栕稍兎⻊铡?/SPAN>

客戶簡介：

四川豪威馬術俱樂部成立于2005年，是中國西南地區(qū)第一家大型馬術俱樂部，擁有完備的專業(yè)騎乘場地、馬廄、會所、會議廳、VIP包間等，功能完善，私密性高。豪威馬術場館建筑面積12000平方米，觀眾席5000余座；馬廄占地3400平方米，馬房共有80間；隔離馬房3間，馬醫(yī)院1間，12個風格各異的大小會議廳。被國際現(xiàn)代五項聯(lián)盟主席克勞斯·舒曼博士親切地稱為一座馬的別墅。榮獲“國際現(xiàn)代五項聯(lián)盟馬術學校”、“四川省馬術協(xié)會團體會員”、“獲得四川省馬術協(xié)會成都青少年馬術培訓基地”等稱號。

 

 

服務內(nèi)容：

1.企業(yè)診斷（內(nèi)部中高層訪談；內(nèi)部基層問卷調(diào)研；企業(yè)營銷規(guī)劃；企業(yè)營銷團隊規(guī)劃；企業(yè)營銷競爭力分析等）；

2.知名度打造（官方網(wǎng)站設計；抖音培訓；推廣策劃研究）；

3.到場率提升（分析影響因素；制定客戶吸引策略；話術準備）；

4.體驗率提升（客戶體驗策略；于客戶重要接觸點的互動話術）；

5.改善成交率（營銷模式打造；營銷活動布局；成交話術）；

6.客戶關系管理提升計劃（協(xié)助馬術完成滿意度調(diào)查；客戶管理體系打造；轉(zhuǎn)介紹策略研究及話術準備；公關策劃）；

7.項目跟蹤落地實施（組織宣貫動員會；各節(jié)點落地執(zhí)行反饋與復盤溝通；根據(jù)落地與競爭態(tài)勢，動態(tài)調(diào)整策略與方案；年度復盤，提升服務效果；動態(tài)調(diào)整，為后期戰(zhàn)略落地明晰方向）。

  

工作效果：

三顧咨詢以專業(yè)的咨詢服務能力，為豪威馬術重新制定了新的營銷策略，從馬術專業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃到公司網(wǎng)站設計制作運行；從抖音視頻制作到營銷戰(zhàn)略策劃；每一個步驟三顧咨詢都為豪威馬術提供專業(yè)化建議與服務，讓豪威馬術在成都馬術行業(yè)脫穎而出。

網(wǎng)站效果圖展示：

豪威馬術推廣：

三顧咨詢·為您而謀！

成都管理咨詢公司-成都定位咨詢公司-成都餐飲策劃公司-成都旅游策劃公司

成都戰(zhàn)略管理咨詢-成都人力資源咨詢-成都營銷管理咨詢-三項制度改革

成都集團管控咨詢-成都股權激勵咨詢-成都商業(yè)模式咨詢

《三顧案例&部分客戶》

【戰(zhàn)略定位】藍光集團、國機集團、廣安愛眾、攀鋼集團、漢龍集團、中明環(huán)保、上東國際、米易縣、成都市團校；

【營銷定位】營門電纜、電建物業(yè)、華美牙科、多聯(lián)塑膠、麥潤機械、水電五局-五興物業(yè)、睿美水族、七秒水族、1號水族、華陽客運、張飛啤酒、易中餐、陽光時代幼兒園、創(chuàng)新足、川府映像、悄悄小姐、華陽串根香、歐能多、達奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽；

【常年顧問】中國電建、多聯(lián)塑膠、營門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術俱樂部、華陽串根香、睿美水族、文質(zhì)周末、易中餐、源和森客、華陽客運、興科銳、匯鴻教具；

【人力資源】遂寧發(fā)展水務、遂寧發(fā)展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚程建設、中國海油、中國石油、華西集團、高辰建筑、文質(zhì)周末、四川城建、中商國創(chuàng)、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實業(yè)、興科銳、百仕達裝飾；

【股權激勵】錦城御建筑、夢綠春天、天興體表、四川新力葆、同創(chuàng)偉業(yè)、視點映畫；

【市場調(diào)研】水電五局五興物業(yè)、華西集團 、睿美水族、重慶開州調(diào)研、廣安愛眾、郫都區(qū)安靖鎮(zhèn)、是鋼實業(yè)、有色科技、上東國際、華陽串根香、陽光時代幼兒園；

【專項報告】中晶環(huán)能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺、鴻湖州際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠惠、瑞吉和豐商貿(mào)、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門窗；

【內(nèi)訓拓展】華為、中國電建、中國建設銀行、掌上明珠家居、飛宇門窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團、西南財經(jīng)大學、新鮮果子、暢聯(lián)物流、米袋金融。

 

成都管理咨詢公司-重慶管理咨詢公司-四川管理咨詢公司-成都咨詢公司-成都咨詢

成都可行性研究報告-成都商業(yè)計劃書-成都產(chǎn)業(yè)規(guī)劃-成都報告撰寫機構(gòu)-成都專業(yè)報告撰寫